各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享consulting，以及consume的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一、Consulting,Advisory怎么选
1. Advisory vs Consulting最全科普
2.行业中的Advisory vs Consulting发展现状
四大中的Advisory&Consulting有什么不同吗
申请Advisory/Consulting部门需要做什么不同的准备
面试需要哪些技巧，有哪些加分表现
你会不会为一个面试读了一本书？
你会不会短短一周内让四大合伙人为你内推？
课程时间：美东时间9月14日晚21:00
地点：Clickmeeting线上直播平台+微信群
我们平时所熟知的“Consulting”公司为MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要做战略咨询；或者是埃森哲、IBM，主要做企业信息系统咨询。四大咨询中，只有管理咨询成为Consulting，其他咨询业务一概成为Advisory。
Consulting（企业管理咨询部门）比较独立，严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，名牌上会写“XX管理咨询有限公司”，e.g. Deloitte Consulting；而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。Consulting的业务模式和MBB三大公司基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：因起点高，有利于培养宏观思维和结构性思维，提高分析、表达、沟通能力，对将来进企业做战略、读MBA有促进作用。
Deloitte Consulting:在四大中，Management Consulting是Deloitte的天下，也只有Deloitte的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。Deloitte Consulting的实力甚至可以跟MBB媲美的。近年的Vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。
导师说：我的工作内容一般是做风险分析，合并收购，以及金融变革。我个人有精算和数理的背景，经常会运用到Excel。工作上会涉及到一个公司如何估值他们的liability，也会接触到Mergers and Acquisition。
德勤的Consulting部门分为三个方面，分别是Strategy& Operations， Human Capital，以及Technology。S&O是管理类咨询，是很多人都很想去的一个部门，员工们会经常运用到PowerPoint，并且需要查阅各种资料，比较注重与人交际和沟通的能力。这个部门的人一般从本科毕业后，积累4-5年工作经验，必须去读MBA才可以回到公司后升职到senior level。当两个公司合并之后，公司系统需要重新整合，员工也需要进行整体培训，这个时候Human Capital部门会负责一些企业的organizational structural change。
Advisory主要包括税务咨询、企业风险管理咨询、企业财务咨询。
Deloitte的 Advisory服务分为以下几种：
EY的 Advisory服务分为以下几种：
KPMG的 Advisory服务分为以下几种：
PwC的 Advisory服务分为以下几种：
Strategy Consulting(Strategy&)
从字面含义简单来看，Advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的；而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。
除去字面含义以外，Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。
二、senior consulting manager 是什么意思
1、朱洪德是上海索实咨询有限公司高级咨询经理，专注于为客户提供个人和公司方面的税务咨询服务。
2、William Zhu is a Senior Manager of Shanghai Scanstone Consulting Co., Ltd… William specializes in advising clients on personal and corporate tax issues.
3、郑骅女士是德勤咨询中国地区的高级经理，专职服务于客户在公司并购、合资或剥离过程的整合业务。
4、Carol Zheng is a Senior Manager in Deloitte Consulting China, works exclusively on projects supporting clients engaged in mergers, joint ventures, or separations.
5、边境咨询公司高级经理和调查研究主任汉娜埃丁格表示“巴西资源和建筑公司不能提供这样的综合投资方案”。
6、"Brazilian resource and construction firms… do not offer such comprehensive packages," says Hannah Edinger, senior manager and head of research at Frontier Advisory.
三、请问consulting具体是做什么的
1、Consulting，旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行详细规划，包括软件、硬件、intranet、互联网以及机房建设，参与IT项目管理及实施、培训，制定企业信息安全规范，建立用户需求响应机制并持续提高IT运营质量。IT
2、Consulting一般不写程序代码，但很多都是从懂得写代码的人一步步锻炼起来的。他们在IT咨询公司就是IT
3、Consulting角色，在企业里就是IT管理者。
四、management consulting 和 research工作的区别
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
2、research英[rɪˈsɜ:tʃ]美[rɪˈsɜ:rtʃ]
n.调查;探索;研究，追究;探讨，探测;
vi.做研究;探究;（从市场调研中）得出所预测的结果;
vt.从事…的研究，为…而做研究;
研究是主动寻求根本性原因与更高可靠性依据，从而为提高事业或功利的可靠性和稳健性而做的工作。“研究”一词常被用来描述关于一个特殊主题的资讯收集。利用有计划与有系统的资料收集、分析和解释的方法，获得解决问题的过程。研究是主动和系统方式的过程，是为了发现、解释或校正事实、事件、行为、理论，或把这样事实、法则或理论作出实际应用。研究是应用科学的方法探求问题答案的一种过程，因为有计划和有系统的收集、分析与解释资料的方法，正是科学所强调的方法。
五、advisory和consulting什么区别
1、事务所里面一般是分Audit和Advisory的，顾名思义：审计与咨询。审计简单来说就是跟客户财务报表有关的业务，出年报，做IPO之类。咨询的话侧重协助企业风险管理部门/内控部门进行企业内控咨询，针对客户的主要/敏感/关键业务流程的风险点建立控制，给出建议，控制风险。
2、四大中advisory和consulting这两个词语的区别，advisory是指一个部门，一种大的业务类型，一种比较广泛、涵盖面比较大的咨询——如商务咨询和税务咨询（这两个部门）；consulting是指单独一个engagement，这个engagement具体的工作是咨询类，对特定问题出具report或者memo，即，这个case，我们要做的是consulting咨询类的，而不是compliance，不是M&A，也不是Due D。
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