王安电脑的创始人介绍
1、重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
2、王安祖籍江苏昆山，提起美籍华人王安博士的名字，在世界各国企业界、电脑界，无人不知，无人不晓。 在1951年，他以惊人的魄力，仅以600美元创办了全美国第一家由华人经营的高技术公司__王安实验研究公司。三十多年后，这家公司就发展成为年销售额近三十亿美元，拥有三万员工的庞大公司。
3、NVIDIA公司的创始人黄仁勋先生是一位极具个性的科技大佬，每年的台北电脑展他都会拿出一些有趣的东西。在COMPUTEX 2013开幕的第一天，黄仁勋先生接受了亚太媒体的群访。基于云端的虚拟化技术以及多屏游戏分享是他这次内容介绍的重点。
王安悲剧:80年代月赚30亿美元,扼杀微软,失败后隐藏了什么
1、到80年代初，王安在全世界105个国家和地区设有分公司， 美国总部人员工达到了3万人，年营业额达到了30亿美元。此时比尔盖茨领衔的微软还只是个电脑界的小兄弟，差王安十万八千里，乔布斯开创的苹果月销电脑才400多台，二人都把王安当作行业老大。
2、年，王安击败IBM，签下美国空军8亿美元的超级订单。这是王安一生中最辉煌的一年。 同年，王安公司达到了它的最鼎盛时期，年收入达30亿美元，公司跻身美国500家大企业之中的146位，在世界各地雇佣了15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列。
3、在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达15万人，现在却将减至8000人。
4、如果70年代初王安能觉悟到PC的力量，就不会有微软。而如果没有基尔代尔这个堪称PC之父的先驱，也不会有今天的微软。 与MITS合作期间，盖茨和艾伦用Basic开发出一个简单的DOS，但很不好使，而且居然和别的微机不兼容。
5、管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
如何管理比你有经验的人?
1、尊重和认可：我会尊重下属的知识和经验，并肯定他们在业务方面的专业能力。这种尊重和认可可以激发他们的工作动力，增强团队合作精神。 建立开放的沟通渠道：我会与下属建立一个开放的沟通渠道，鼓励他们分享自己的见解、观点和经验。
2、应努力提高上级自身的业务和管理能力；提供下属发展机会，人尽其才；建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
3、放低姿态，保持尊重。资历比你老、专业能力比你强的下属，对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前，你千万不能摆出官架子，不能盛气凌人，不能习惯以命令式的口吻，来要求他们做事，而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。
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